当我第一次听说“LiveGood”的时候，说它的商业模式可以颠覆包括“微商、直销、网络行销”等当下主流商业模式，我的第一反应是：又一个噱头公司来了！

很多所谓的“颠覆”只不过是一个噱头，很少有公司真正做到了颠覆，有的只不过市场份额大点，公司拨比高一点，本质上没有太大的差别。

我抱着怀疑的态度开始了解这家公司，宁愿明明白白放弃，也不能稀里糊涂错过。

订阅经济这种商业模式，是这几年流行的概念，我以前合作十几年的老东家早在几十年前创立时就采用了这个模式，只是当时还没有订阅经济这个概念而已！

现在，“订阅经济”在我们身边已经无处不在。

大多数人都用过“微博、腾讯视频、爱奇艺”等平台，这些平台有个共同的特性，那就是可以通过付费的方式获得不同等级会员资格，而不同等级会员资格有相应的待遇，比如很多电影电视剧只有VIP会员才能看完，普通会员只能看前面的部分。

看到这儿，你是不是瞬间秒懂了什么是“订阅经济”？

除了上面这类网络虚拟平台，有实体产品的也在用这种商业模式！

2024年1月12日，实体订阅经济模式的鼻祖“Costco”深圳华南首店开业了，而且开业当天可以用人山人海来形容，进场离场都要排队！

1976年在美国加州圣地亚哥成立的开市客（Costco），是会员制仓储批发俱乐部的创始者，全球第三大零售商，年销售额接近2000亿美金。

Costco是近十年美国零售企业中除了亚马逊以外市值增长最快的公司，跨越了美国多轮经济周期，无惧电商竞争。

我们来看看各界大佬是如何评价Costco开市客的：

贝索斯：“Costco是最值得学习的零售商。”

芒格：“ Costco是我死都不会卖的神奇超市。”

雷军：“Costco对我创建小米影响深远。”

黄铮：“要做Costco和迪士尼的结合体。”

Costco是零售行业中的一个行业标杆，LiveGood的创办人直接借鉴了Costco会员制模式，不仅如此，它还超越了COSTCO的经营模式，把收取的会员费的80%拿出来，作为佣金分给推广分享LIVEGOOD的会员，年交按12个月分润，并且承诺了90天内空瓶退货的原则，用绝对物美价优的产品吸引客户自愿购买，没有任何强制消费任务。

同时，LIVEGOOD还把全球消费营业额及会员年费的2%拿出来与优秀的推广者共享红利，从而让愿意努力的人通过3-6个月的努力就能快速达成钻石，真正拿到可持续的被动收入实现财富自由。

而目前无论是“微商、直销、网络行销”等行业，哪个不是通过商品来分润的？那些少则几百，多则几千的产品，真的是成本价吗？那么背后的奖金制度所发的奖金从哪里来？

说白了，就是一个商品出厂价100，到消费者手上1000，中间的900就是拿来奖金分配的，说到这里，你应该就明白了，根本不存在的你买的产品都是出厂价，因为没有一个公司会自己贴钱来发奖金的，所以工厂直发，没有中间商赚差价，那都是一种概念！

但是LiveGood采用的“订阅经济”模式恰恰就是把“微商、直销、网络行销”等行业加价的部分砍掉，真正做到消费者也可以出厂价买到优质的产品。

当别人产品的盈利是主要来源时，而你却直接把它做成了免费，直接形成了降维打击，完全没有反击之力！

那么不靠在产品上加价盈利，“LiveGood”的奖金从哪里来呢？这就是它颠覆性商业模式的存在，“LiveGood”采用订阅经济的模式，每个月只需9.9美金订阅成为会员便可以用成本价购买优质的产品，而奖金就是这个订阅的9.9美金进行分配，而不是靠产品的加价来分配，这就是它为什么能颠覆整个行业的核心竞争力。

说到这里，可能你会觉得：没有在产品加价，那么会不会是劣质产品？

作为一家仅仅通过一年时间运作就超过100万订阅会员的平台，有这么大会员基数，LiveGood完全可以跟世界知名厂家合作，完全不需要牺牲产品品质压低成本来生产产品。

作为消费者最大的保障，LiveGood有个独一无二的“一退解千愁的退款政策”：如果出于任何原因对我们的产品不是100%满意，只需将未使用的部分或者空瓶寄回，LiveGood提供90天空瓶100%退款保证。

一个已证明成功的商业模式，低成本的创业机遇，LiveGood的未来会是一个怎样的存在呢？让我们一起拭目以待！

如果你想增加一份被动收入，欢迎来交流。